歲末收官已進(jìn)入沖刺倒計時(shí)，為深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì )精神，全力沖刺2025年重點(diǎn)任務(wù)指標，凝聚攻堅合力、壓實(shí)工作責任，12月5日下午，2025年“百日攻堅?決勝全年”專(zhuān)項戰役調度會(huì )暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )在濱湖雅園會(huì )議室召開(kāi)，共同研判當前工作態(tài)勢，部署沖刺階段重點(diǎn)任務(wù)。公司董事、領(lǐng)導班子、各中心（部室）負責人及各直屬（控股）公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議緊湊高效、靶向鮮明，全程貫穿“數據說(shuō)話(huà)、問(wèn)題導向” 的務(wù)實(shí)基調，展現了“不回避短板、不遮掩矛盾”的責任擔當。綜合管理中心通報了2025年重點(diǎn)工作及“百日攻堅?決勝全年”專(zhuān)項戰役整體落實(shí)情況，為各單位錨定年底任務(wù)劃出“重點(diǎn)區”。財務(wù)融資中心、銷(xiāo)售運營(yíng)中心、項目管理中心、市場(chǎng)發(fā)展中心依次結合重點(diǎn)工作與百日攻堅任務(wù)，匯報了經(jīng)營(yíng)和任務(wù)完成情況，并剖析了當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，明確了下一步實(shí)施路徑。定遠公司、六安公司、肥西公司、城更運營(yíng)公司依次現場(chǎng)匯報，對照指標任務(wù)主動(dòng)查找問(wèn)題短板，并提出對應解決措施。其他單位均以書(shū)面形式作匯報，全面呈現了年度工作推進(jìn)全貌。

會(huì )上，三家公司董事、領(lǐng)導班子對相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定2025年以來(lái)的工作亮點(diǎn)的同時(shí)，結合分管職責，安排了下一步工作。會(huì )議指出，當前距年底僅剩20余天，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要聚焦指標攻堅，確保年度目標落地。細致對照年度責任狀和百日攻堅任務(wù)等，查缺補漏，加快推進(jìn)未完成任務(wù)閉環(huán)。要筑牢安全防線(xiàn)，保障穩定運營(yíng)大局。以資金流管控為核心，統籌做好工程結算、支付與回款以及2026年預算工作，保障資金鏈安全；針對今年新設立的產(chǎn)業(yè)，尤其是建設、物業(yè)、運營(yíng)等勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)，開(kāi)展一次專(zhuān)項安全檢查，消除安全隱患；要以今年突破解決的歷史遺留問(wèn)題為契機，強化信訪(fǎng)維穩與輿情管控，進(jìn)一步加大工作調度力度，推動(dòng)各類(lèi)風(fēng)險妥善化解出清。要科學(xué)謀劃2026年工作，加快轉型發(fā)展步伐。按照戰略規劃指引，突破傳統思維，積極探索新業(yè)務(wù)新模式，推動(dòng)三家公司形成“各有側重、互補聯(lián)動(dòng)”全面轉型新格局；要強化對接溝通實(shí)效，牢牢把握各地政府項目謀劃關(guān)鍵窗口期，在沖刺年底城市更新項目落地的基礎上，多渠道挖掘優(yōu)質(zhì)資源、搭建合作橋梁，為來(lái)年項目?jì)渲螆詫?shí)支撐；要堅持精打細算，聚焦精益運營(yíng)，加大內部治理與改革創(chuàng )新力度，不斷提質(zhì)增效，以攻堅克難、決戰決勝的奮進(jìn)姿態(tài)，凝心聚力打好“十五五”規劃開(kāi)局之年的關(guān)鍵一戰。

會(huì )議強調，一是錨定轉型方向，構建核心競爭力。要以“資源整合、場(chǎng)景營(yíng)造、價(jià)值服務(wù)”為抓手，統籌子公司與部門(mén)資源推動(dòng)跨單位協(xié)作，將城市更新、健康養老與生態(tài)環(huán)境場(chǎng)景深度融合，不斷挖掘運營(yíng)與服務(wù)紅利，精準對接客戶(hù)需求，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造升級。二是妥善處理五大關(guān)鍵關(guān)系，筑牢發(fā)展保障。要處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，嚴控資金鏈與安全生產(chǎn)風(fēng)險；處理好主業(yè)與非主業(yè)的關(guān)系，鼓勵探索健康養老、城市更新等潛力領(lǐng)域，開(kāi)辟新增長(cháng)極；處理好決策與落實(shí)的關(guān)系，確保集團戰略部署落地見(jiàn)效；處理好集團與子公司的關(guān)系，集團聚焦戰略賦能、資源整合與風(fēng)險管控，子公司要進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力；處理好高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系，打通人才交流通道，優(yōu)化激勵考核與選人用人機制。三是推動(dòng)思維與能力雙升級，激活組織效能。要從開(kāi)發(fā)商到城市服務(wù)商、從產(chǎn)品導向到客戶(hù)導向、從規模擴張到價(jià)值創(chuàng )造，同時(shí)要著(zhù)力提升風(fēng)險防控、合規經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng )新、團隊管理等能力，進(jìn)一步強化紀律與文化建設，不斷開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，破除障礙，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。