為貫徹落實(shí)集團“過(guò)緊日子”有關(guān)工作精神，提高費用管控效能，7月17日上午，省城市更新等三家公司召開(kāi)費用管控系統建設啟動(dòng)會(huì )。省城市更新等三家公司經(jīng)營(yíng)班子、相關(guān)部門(mén)負責人和有關(guān)人員，合作方明源公司有關(guān)領(lǐng)導和項目組成員參加會(huì )議。

會(huì )議通報了費控系統建設籌備情況，組建了項目領(lǐng)導小組，明確了下一步工作計劃。與會(huì )人員探討交流了財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、行政等線(xiàn)上費用管控的轉化與應用。系統建成后，不僅能通過(guò)預算編制、執行與分析的在線(xiàn)化管理，確保預算編制及調整的嚴肅性，還能通過(guò)立項、采購、合同及付款等全流程管理，確保費用發(fā)生合理合規，最終通過(guò)費用發(fā)生口徑和支付口徑雙管控模式，實(shí)現控費增效、精細管理。

會(huì )議要求，要高度重視，充分認識到建設費控系統是應對當前市場(chǎng)變化的有力舉措，是貫徹落實(shí)集團黨委“過(guò)緊日子”的務(wù)實(shí)舉措，要堅定不移建設好費控系統；要快速推進(jìn)，盡早上線(xiàn)試運行，確保費控系統落地見(jiàn)效；要密切配合，各部門(mén)、各項目公司要全力支持，協(xié)同推進(jìn)，安排專(zhuān)人跟進(jìn)配合；要統籌兼顧，做到效率與質(zhì)量的結合、本部與項目的結合、新項目與老項目的結合、個(gè)性化與共性化的結合、成熟經(jīng)驗與管理實(shí)際的結合，切實(shí)建好管好用好費控系統。

2024年上半年以來(lái)，省城市更新等三家公司結合內部治理和項目運營(yíng)實(shí)際，積極踐行數字化信息化理念，初步搭建起“一屏總覽”的經(jīng)營(yíng)看板，并應用于日常經(jīng)營(yíng)分析調度。費控系統的建設，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)數據分析系統，將有效降低整體運營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，以費用管理創(chuàng )新撬動(dòng)業(yè)務(wù)管理增值，真正實(shí)現為集團治理、項目管控賦能助力。