4月24日，省公司在安徽鹽業(yè)大廈召開(kāi)全系統一季度財務(wù)工作座談會(huì )，各市公司、直屬（控股）公司財務(wù)部門(mén)負責人、省公司財務(wù)管理處、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處、規劃發(fā)展處、改革與資產(chǎn)管理處、考核分配處相關(guān)同志參加了會(huì )議。省公司總會(huì )計師許建勝到會(huì )并作了總結講話(huà)。

    會(huì )議通報了全系統一季度經(jīng)濟運行狀況和主要預算指標執行情況，各公司財務(wù)負責人也分別介紹了本單位一季度經(jīng)濟運行和完成全年預算目標的總體情況、當前面臨的主要困難以及企業(yè)為確保完成全年預算目標所采取的主要措施，交流了企業(yè)在應收賬款、存貨管理和控制方面的做法、取得的成效以及下一步加強管控防范風(fēng)險的工作思路。

    在聽(tīng)取大家發(fā)言后，許建勝作總結講話(huà)，他指出，今年一季度，全系統克服了宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)趨緩、主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格持續下跌等種種困難，著(zhù)力調結構、抓改革、促增長(cháng)，開(kāi)局良好，主要經(jīng)濟指標同比大幅增長(cháng)，完成全年預算目標情況較好，后續加快發(fā)展的潛力較大。他強調，對于當前企業(yè)經(jīng)濟運行中面臨的困難或存在的一些問(wèn)題，各單位要引起高度重視，采取措施積極應對、著(zhù)力解決，為全面完成年初預算目標掃除障礙。對于下一階段財務(wù)工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是各級公司要按照省公司的統一部署和安排，進(jìn)一步加大應收賬款清收力度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。各級財務(wù)部門(mén)要勇于擔當，擔負起加強應收款項管控的責任。二是抓緊做好年度全面預算指標的分解和落實(shí)工作，強化預算執行、跟蹤和分析。三是要增強資金調度計劃的前瞻性、靈活性，做到張弛有度，保障全系統重大項目資金需求，進(jìn)一步提高資金運行的效率和效益。